Integritet-en kritisk hörnsten för effektivt ledarskap

varför integritet förblir ett kritiskt ledarskapsattribut och fem sätt att ledare kan utveckla och visa integritet i hur de leder sitt team och organisation.

varför integritet förblir ett kritiskt ledarskapsattribut och fem sätt att ledare kan utveckla och visa integritet i hur de leder sitt team och organisation.

följande är ett gäststycke av Terri Williams.

”den högsta kvaliteten för ledarskap är otvivelaktigt integritet. Utan det är ingen verklig framgång möjlig, oavsett om det är på ett sektionsgäng, ett fotbollsplan, i en arm eller på ett kontor.”- Dwight D. Eisenhower

mycket har förändrats sedan Eisenhower marscherade först i krig och sedan in i Vita huset. Men tiden har inte minskat vikten av integritet som ett ledardrag.

enligt en undersökning av Robert Half Management Resources lägger både anställda och C-suite-ledare en hög premie på integritet bland chefer. I en undersökning av över 1 000 kontorsanställda och mer än 2 200 ekonomichefer fick respondenterna välja upp till 3 Svar på frågan:

vilka av dessa är de viktigaste egenskaperna hos en företagsledare?
Robert Half Management studieresultat

Robert Half Management studieresultat

Varför är integritet ett så viktigt ledarskapsdrag?

medan både anställda och ekonomichefer bedömde integritet som det viktigaste ledarskapet, ansåg en större andel anställda att det var högsta kvalitet i en chef. Sådana resultat var ingen överraskning för Tim Hird, verkställande direktör för företaget som drev undersökningen. ”Människor vill arbeta för dem som är etiska”, förklarade han. ”De vet att om deras ledare agerar med integritet, kommer den ledaren att behandla dem rätt och göra vad som är bäst för verksamheten.”

Hird säger faktiskt att ledare med integritet faktiskt stärker verksamheten. ”Företag med starka, etiska ledningsgrupper förbättrar sin förmåga att locka investerare, kunder och begåvade proffs”, förklarar Hird och tillägger att etiskt beteende börjar högst upp och gör det möjligt för företag att skapa en kultur som värderar integritet.

så ledare måste inse att deras ord, handlingar, beslut och metoder bidrar till att skapa företagets sanna värderingar och dess kultur. För att förstå hur ledare formar organisatoriskt beteende, vi nådde ut till David M. Lång, biträdande professor i organisatoriskt beteende vid Mason School of Business vid College of William & Mary.

enligt Long finns det bara tre huvudpelare i en ledares pålitlighet – och integritet är en av de tre. ”Följare bestämmer hur pålitlig en ledare bygger på deras förmåga, deras välvilja och deras integritet”, hävdar han. ”Följare är villiga att vara sårbara på ett bra sätt för ledare de litar på och är mer benägna att vara nöjda med och engagerade i dem.”

länken mellan integritet och förtroende kan inte överskattas i förhållandet mellan ledare och anställd. I slutet av dagen säger Long att verkställande ledare bedöms på karaktär och kompetens. ”Karaktär inkluderar integritet och signaler om ledaren är vän eller fiende.”

Long håller med Hird om att när anställda tror att deras ledare har integritet, associerar de detta drag med vänlighet och har goda avsikter i motsats till själviska motiv. ”Kompetens signalerar då om ledaren har förmågan att agera på sin karaktär”, säger han. ”En ledare som har integritet och kompetens är en mycket värdefull tillgång för organisationer, och med tiden tenderar att vara effektivare än en ledare som saknar dessa två egenskaper.”

Beyond the buzz-ord

de flesta ledare och företag bekänner sig till ”värde integritet”. Men de kanske inte alla förstår eller håller med om definitionen av denna populära term.

Christopher Bauer, PhD, en bedrägerispecialist och författare till ”bättre etik nu: Hur man undviker den etiska katastrofen du aldrig såg komma”. ”Alla är vildt ” Pro-integritet”, men fråga dem vad integritet egentligen betyder och de kan sällan berätta för dig, än mindre översätta deras definition till specifika beteendemässiga förväntningar.”

som ett resultat säger Bauer att även välmenande organisationer bara ekar tomma fraser om det inte finns några detaljerade förklaringar om förväntat och acceptabelt beteende.

varför ledare måste leda

när verkställande ledare bestämmer hur integritet ser ut i sin organisation måste de betona och lyfta fram det vid varje tur.

Bauer säger att ”tonen i toppen” är kritisk. ”Ledare måste modellera och sedan aktivt, synligt, stärka integriteten för alla i organisationen – och detta gäller för verkställande ledare och ledare på alla nivåer i organisationen.”Oavsett arbetsbeskrivning eller titel, säger Bauer att varje ledare måste vara ansvarig för modelleringsintegritet.

men eftersom verkställande ledare är de mest synliga medlemmarna i organisationen, och eftersom de har potential att orsaka mest rykteskada, säger Bauer att det är avgörande för dem att stödja efterlevnad, ansvarsskyldighet och etiskt beteende. Han avslutar, ” om de modellerar beteende som saknar integritet, vilket budskap är att skicka anställda om vad som är acceptabelt beteende?”

praktiska sätt ledare kan utveckla/visa integritet

Hird och Robert Half Management Resources listar fem sätt som ledare kan utveckla och visa integritet:

1. Det borde vara självklart men upprepar: var ärlig och behandla människor väl. Överdriv inte framgångar och var snabb att berömma andras bidrag.

2. Ledare måste också hålla sig ansvariga inte bara för sina överordnade utan också för sina kamrater och personal. På samma sätt måste de behandla alla rättvist, oavsett en persons ställning i organisationen.

3. Överväg att genomföra en självrevision. Börja med att tänka på andra du beundrar. Vad gör dem beundransvärda? Vilka av deras attribut vill du efterlikna, och hur framgångsrika är dina ansträngningar att göra det? Om du upptäcker att du saknar ett område, försök att avgöra varför.

4. Ta reda på hur andra ser på dig. Det är en sak att fundera över hur vi tror att vi uppfattas, men en helt annan att veta säkert. Prata med din chef, anställda och nätverkskontakter utanför företaget om vad du gör bra och vad du kan göra bättre.

5. Var inte rädd för att vara sårbar med din personal. Om du gör ett misstag, säg det och gör allt du kan för att fixa det. Dina anställda förväntar sig inte att du är perfekt, och du kan alienera dem om du inte kan erkänna fel när saker går fel.

denna artikel publicerades ursprungligen på The Economist Executive Education Navigator. Klicka här för att se den ursprungliga artikeln.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.