Organizacja linii | charakterystyka | rodzaje | zalety / wady

co to jest organizacja linii?

jest to najstarsza i najprostsza forma organizacji i jest popularnie znana jako organizacja wojskowa. Termin „linia” został zapożyczony z administracji wojskowej. Należy jednak pamiętać, że nie ma bezpośredniego związku z nowoczesnym zakładem wojskowym.

Organizacja linii-charakterystyka, rodzaje, zalety i wady

Obraz: Organizacja linii-charakterystyka, rodzaje, zalety i wady

w ramach tego typu organizacji każda kontrola działu jest powierzana jednej osobie, która jest znana jako Kierownik Działu. Jest on w pełni odpowiedzialny za prowadzenie działu. Wszyscy szefowie resortów są odpowiedzialni przed swoim bezpośrednim przełożonym, tj. Dyrektorem Generalnym.

Dyrektor Generalny jest odpowiedzialny przed zarządem, który jest wybierany przez akcjonariuszy tej organizacji biznesowej. Jest po prostu używany do wskazania prostego przepływu władzy przypominającego linię dowodzenia w jednostce bojowej. Ten system organizacji jest również znany jako” skalarna”,” tradycyjna „lub” hierarchiczna ” forma organizacji.

charakterystyka organizacji linii

charakterystyka organizacji linii są wymienione poniżej.

1. Organizacja linii ma bezpośredni związek pionowy.

2. Szef departamentu ma pełne uprawnienia do zarządzania i kontroli nad tym Departamentem.

3. Obsługa organizacji linii jest bardzo prosta.

4. Bezpośredni związek dominuje między pod-ordynatem a bezpośrednim przełożonym.

5. Każdy podkomendny otrzymuje instrukcje tylko od swojego bezpośredniego przełożonego.

6. Każdy pracownik podejmuje decyzję zgodnie z poziomem uprawnień przekazanym przez jego bezpośredniego przełożonego.

rodzaje organizacji linii

organizację linii można dalej podzielić na dwa rodzaje:

  1. działowa organizacja linii i
  2. Czysta organizacja linii

podany wykres może zilustrować działową organizację linii.

schemat organizacyjny linii Departamentalnej

Obraz: schemat organizacyjny linii Departamentalnej. Źródło: accountlearning.com

na tym wykresie modelu przedsiębiorstwo ma trzy działy lub sklepy, a mianowicie odlewnię, warsztat maszynowy i warsztat montażowy. Brygadzista kieruje każdym działem. Uprawnienia i instrukcje przechodzą od Dyrektora Generalnego do Inspektora zakładu I od Kierownika Zakładu do brygadzisty, a od brygadzisty do pracowników. W ramach tego systemu każdy pracownik jest odpowiedzialny przed swoim bezpośrednim przełożonym.

Organizacja Pure Line

ten typ organizacji jest bardzo odpowiedni dla małych organizacji biznesowych. Wszyscy pracownicy wykonują ten sam rodzaj pracy na jednym poziomie. Grupa pracowników jest kontrolowana przez jedną osobę. Podobnie tworzy się kilka grup i umieszcza się je pod kontrolą jednostki ze względu na wygodę kontroli.

działowa Organizacja linii

w ramach tego typu organizacji linii cała organizacja biznesowa jest podzielona na kilka działów, a każdy dział jest pod kontrolą jednej osoby, która jest znana jako Kierownik Działu. Kierownik Działu jest odpowiedzialny lub odpowiada przed swoim bezpośrednim przełożonym, tj. Dyrektorem Generalnym. Czasami w ramach jednego Wydziału tworzy się kilka pododdziałów dla efektywnych celów administracyjnych. Na przykład dział sprzedaży.

dział sprzedaży można dalej podzielić na sprzedaż liczników, sprzedaż oddziałów, Sprzedaż on-Line i eksport. Każdy pododdział jest nadzorowany przez jednego przełożonego i pracuje pod nim odpowiednia liczba pracowników. Pracownicy otrzymują instrukcje od przełożonego, a przełożony otrzymuje porady od kierownika działu. W związku z tym nie ma kontaktu między kierownikiem sprzedaży a pracownikami.

zalety organizacji linii

organizacja linii ma następujące zalety:

1. Prostota: System ten jest bardzo prosty i może działać bardzo łatwo. Wyjaśnia zadania każdego pracownika w organizacji. Nawet pracownicy na niższym poziomie mogą zrozumieć strukturę tej organizacji.

2. Bezpośredniość: ponieważ władza płynie bezpośrednio od bezpośredniego przełożonego, każdy pracownik wie, przed kim jest odpowiedzialny.

3. Stała odpowiedzialność: w ramach tego systemu obowiązki i obowiązki są jasno określone dla każdego pracownika. Dlatego mogą kontynuować swoją pracę bez żadnego zamieszania lub niezrozumienia. Każdy pracownik zna swoją pozycję i poziom władzy nadanej mu w organizacji liniowej. Ponadto pracownik wie, przed kim jest odpowiedzialny i kto jest przed nim odpowiedzialny. W ten sposób odpowiedzialność jest łatwo ustalona. Stąd nikt nie ucieka od odpowiedzialności.

4. Jedność dowodzenia: ponieważ pracownicy są odpowiedzialni tylko przed jednym przełożonym, jedność dowodzenia jest możliwa.

5. Elastyczność: system ten jest elastyczny w tym sensie, że podlega szybkim dostosowaniom do zmieniających się warunków. Wszelkie zmiany w Polityce mogą być realizowane szybko we wszystkich oddziałach organizacji bez żadnych trudności.

6. Dyscyplina przechowywania: pionowy układ władzy i jednolitość odpowiedzialności zapewnia doskonałą dyscyplinę.

7. Ekonomiczny: ze wszystkich systemów organizacji wydaje się bardziej ekonomiczny, ponieważ jest mniej skomplikowany i mniej skomplikowany. Minimalna liczba pracowników jest wymagana do przyjęcia organizacji linii. Ponadto, ilekroć zmiany są dokonywane on-line organizacji, nie ma potrzeby dodatkowych pracowników. W związku z tym mniej wydatków ponoszonych na przyjęcie organizacji linii.

8. Komunikacja bezpośrednia: ponieważ system ten umożliwia bezpośredni kontakt między przełożonym a jego podwładnymi, komunikacja bezpośrednia jest możliwa. Pozwala to uniknąć wszelkiego rodzaju błędnych interpretacji i zapewnia najwyższą wydajność.

9. Koordynacja: ponieważ każdy dział jest kontrolowany przez jednego człowieka, zapewniona jest pełna koordynacja w całym dziale.

10. Rozwój kadry kierowniczej: system ten oferuje więcej możliwości dla kadry kierowniczej do szkolenia i rozwoju.

11. Szybka Decyzja: Szybkie decyzje są podejmowane przez pracowników ze względu na zjednoczenie władzy i odpowiedzialności.

wady organizacji linii:

ten system linii nie jest pozbawiony wad. Poniżej przedstawiono główne wady tego systemu:

1. Przeciążenie: sukces tego systemu w dużej mierze zależy od zdolności najwyższego kierownictwa. W związku z tym system ten przeładowuje go i zużywa większość jego energii ze szczegółami operacji.

2. Brak specjalizacji: Ponieważ jeden człowiek musi podejmować decyzje w różnych sprawach, system ten nie sprzyja specjalizacji.

3. Nieodpowiednia Komunikacja: chociaż system ten zapewnia bezpośrednią komunikację z najwyższego poziomu na niższy poziom, nie zapewnia układu komunikacji z dołu na najwyższy poziom. Może to prowadzić do niewłaściwych korekt lub niewłaściwego podejmowania decyzji ze strony kierownictwa.

4. Brak inicjatywy: ponieważ w rękach kierownictwa najwyższego szczebla znajduje się największa koncentracja władzy, szefowie sekcji stracą inicjatywę.

5. Niestabilność: Ponieważ sukces systemu zależy głównie od zdolności jednej lub dwóch osób, cała organizacja musi się zdenerwować i zawalić, jeśli opuszczą Przedsiębiorstwo. Stąd jest to niestabilne.

6. Zakres faworyzowania: szanse na nepotyzm i faworyzowanie są bardziej w tym systemie. Ponieważ jeden człowiek kontroluje całe przedstawienie, podwładni muszą tańczyć zgodnie z jego melodią.

7. Czerwony Tapizm i biurokracja: koncentracja władzy w rękach jednego człowieka spowoduje czerwony tapizm na wszystkich poziomach.

zakres organizacji linii

niektóre władze uważały, że „żadna struktura organizacyjna nie może opierać się wyłącznie na władzy linii i nierealistyczne jest mówienie o strukturze jako organizacji linii”. Jednak system ten może być odpowiednio przestrzegany:

  1. gdzie skala działalności jest stosunkowo mała.
  2. gdzie liczba podwładnych i agentów jest mniejsza.
  3. gdzie proces produkcji jest ciągły lub specjalny.
  4. gdzie maszyna jest automatyczna, a więc nie ma potrzeby posiadania umiejętności ani inteligencji.
  5. gdzie problemy pracy i zarządzania nie są trudne do rozwiązania.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.