Integritet – En Kritisk Hjørnestein Til Effektiv Ledelse

hvorfor integritet forblir en kritisk lederattributt og fem måter ledere kan utvikle og vise integritet i hvordan de leder teamet og organisasjonen.

hvorfor integritet forblir en kritisk lederattributt og fem måter ledere kan utvikle og vise integritet i hvordan de leder teamet og organisasjonen.

følgende er en gjest stykke Av Terri Williams.

«den høyeste kvalitet for lederskap er utvilsomt integritet. Uten det er ingen reell suksess mulig, uansett om det er på en del gjeng, et fotballbane, i en hær eller på et kontor.»- Dwight D. Eisenhower

mye har endret seg siden Eisenhower marsjerte først inn i krig og deretter Inn I Det Hvite Hus. Men tiden har ikke redusert betydningen av integritet som ledertrekk.

Ifølge En Undersøkelse Fra Robert Half Management Resources, legger både ansatte og c-suite-ledere en høy premie på integritet blant ledere. I en undersøkelse av over 1000 kontoransatte og mer enn 2200 finansdirektører fikk respondentene lov til å velge opptil 3 svar på spørsmålet:

Hvilke av disse er de viktigste egenskapene i en bedriftsleder?
 Robert Half Management studie resultater

Robert Half Management study results

hvorfor er integritet et så viktig ledertrekk?

selv om både ansatte og Økonomisjefer vurderte integritet som det viktigste ledertrekket, anså en større andel av de ansatte det som topp kvalitet i en leder. Slike resultater var ingen overraskelse For Tim Hird, administrerende direktør i firmaet som kjørte undersøkelsen. «Folk vil jobbe for de som er etiske,» forklarte han. «De vet at hvis deres leder opptrer med integritet, vil lederen behandle dem riktig og gjøre det som er best for virksomheten.»

Faktisk Sier Hird at ledere med integritet faktisk styrker virksomheten. «Bedrifter med sterke, etiske ledelsesteam forbedrer deres evne til å tiltrekke seg investorer, kunder og talentfulle fagfolk,» forklarer Hird, og legger til at etisk oppførsel starter øverst og lar bedrifter skape en kultur som verdsetter integritet.

så ledere må innse at deres ord, handlinger, beslutninger og metoder bidrar til å skape selskapets sanne verdier og kultur. For å forstå hvordan ledere forme organisatorisk atferd, vi nådde Ut Til David M. Long, assisterende professor I Organisatorisk Atferd Ved Mason School Of Business Ved College Of William & Mary.

Ifølge Long er Det bare tre hovedpilarer i en leders troverdighet – og integritet er en av De tre. «Følgere bestemmer hvor pålitelig en leder er basert på deres evne, deres velvilje og deres integritet,» hevder han. «Følgere er villige til å være sårbare på en god måte til ledere de stoler på, og er mer tilbøyelige til å være fornøyd med og forpliktet til dem.»

koblingen mellom integritet og tillit kan ikke overvurderes i leder-ansatt forholdet. På slutten av dagen sier Long at ledende ledere vurderes på karakter og kompetanse. «Karakter inkluderer integritet og signaler hvis lederen er venn eller fiende.»

Long er enig Med Hird i at når ansatte mener at deres leder har integritet, forbinder de denne egenskapen med godhet og har gode intensjoner i motsetning til egoistiske motiver. «Kompetanse signaliserer da om lederen har evnen til å handle på deres karakter,» sier han. «En leder som har integritet og kompetanse er en svært verdifull ressurs for organisasjoner, og over tid har en tendens til å være mer effektiv enn en leder som mangler disse to egenskapene.»

Utover buzz-ord

de fleste ledere og selskaper bekjenner seg til «verdi integritet». Men de kan ikke alle forstå eller være enige om definisjonen av dette populære begrepet.

Christopher Bauer, PhD, en svindelspesialist og forfatter av «Bedre Etikk NÅ :Hvordan Unngå Etisk Katastrofe Du Aldri Så Komme». «Alle er vilt » pro-integritet», men spør dem hva integritet egentlig betyr, og de kan sjelden fortelle deg, enn si oversette deres definisjon til spesifikke atferdsforventninger.»

Som Et resultat sier Bauer at selv velmenende organisasjoner bare ekko tomme setninger hvis det ikke er noen detaljerte forklaringer angående forventet og akseptabel oppførsel.

hvorfor ledere må lede

når ledere bestemmer hvordan integritet ser ut i organisasjonen, må de understreke og fremheve det ved hver tur.

Bauer sier at «tonen på toppen» er kritisk. «Ledere må modellere og deretter aktivt, synlig, styrke integriteten for alle i organisasjonen – og dette gjelder for ledere og ledere på alle nivåer i organisasjonen.»Uavhengig av stillingsbeskrivelse eller tittel, Sier Bauer at hver leder må være ansvarlig for modelleringsintegritet.

men siden ledere er de mest synlige medlemmene av organisasjonen, og siden De har potensial til å forårsake mest omdømmeskader, Sier Bauer at Det er avgjørende for dem å støtte etterlevelse, ansvarlighet og etisk oppførsel. Han konkluderer: «Hvis de modellerer atferd som mangler integritet, hvilken melding er det å sende ansatte om hva som er akseptabel oppførsel ?»

Praktiske måter ledere kan utvikle / vise integritet

Hird Og Robert Half Management Resources list fem måter ledere kan utvikle og vise integritet:

1. Det bør gå uten å si, men bærer gjenta: Vær ærlig, og behandle folk godt. Ikke overdriv suksesser, og vær rask til å prise andres bidrag.

2. Ledere må også holde seg ansvarlig ikke bare til sine overordnede, men også til sine jevnaldrende og ansatte. På samme måte må de behandle alle rettferdig, uavhengig av en persons stilling i organisasjonen.

3. Vurder å gjennomføre en selvrevisjon. Begynn med å tenke på andre du beundrer. Hva gjør dem beundringsverdige? Hvilke av deres attributter vil du etterligne, og hvor vellykket er din innsats for å gjøre det? Hvis du finner at du mangler i et område, prøv å finne ut hvorfor.

4. Finn ut hvordan andre ser deg. Det er en ting å tenke på hvordan vi tror vi oppfattes, men ganske annet å vite sikkert. Snakk med din leder, ansatte og nettverkskontakter utenfor selskapet om hva du gjør bra og hva du kan gjøre bedre.

5. Ikke vær redd for å være sårbar med dine ansatte. Hvis du gjør en feil, si det og gjør alt du kan for å fikse det. Dine ansatte forventer ikke at du skal være perfekt, og du kan fremmedgjøre dem hvis du ikke klarer å innrømme feil når ting går galt.

denne artikkelen opprinnelig dukket opp På Economist Executive Education Navigator. Klikk her for å se den opprinnelige artikkelen.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.