상사처럼 행동하는 그 두목 동료를 다루는 방법

모든 것을 아는 동료는 한 가지이지만,실제 관리자처럼 행동하는 사람(그렇지 않을 때)은 완전히 다른 짐승입니다. 당신의 근무 시간을 제어에서 그들을 유지하는 방법은 다음과 같습니다.

도망가지 마라-“동정심”으로 행동하라

이것은 불가능하지 않다.

이 비디오에서 케이 제곱 기업의 캐서린 엘스터와 캐서린 크라 울리는”그녀가 사무실을 운영한다고 생각하는”비서에 대한 누군가의 질문과 그들이 응답 할 수있는 것에 대해 대답합니다.

“그것은 당신이 그녀를 종료 할 수 있다고 생각하는 유혹,그것은 그녀의 망상 그녀를 완화.”어서,당신은 그렇게 할 수 없습니다. 자신에게 자기 중요성의 종류를 제공하는 사람은 일반적으로 내부 정말 흔들리는 느낌. 그래서 자기 인식은 그녀가 성장할 준비가되면 비서에게 올 것입니다. 가장 좋은 방법은 그녀를 유감스럽게 생각하는 것입니다. 당신의 연민은 그녀가 그렇게 자기 중요 할 필요성을 완화시킬 것입니다. 나는 이것이 당신이 듣고 싶었던 것이 아니라는 것을 알고 있지만,당신의 분노는 행동하려는 그녀의 욕망에 연료를 공급하고 있습니다.”

자신의 얼굴에 말해

사라 맥 코드,프리랜서 작가 및 편집자,뮤즈에 이것에 대해 기록,당신이 추천”순간에 발언.”

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동료가 통제권을 가지고 당신에게”지루한”임무를 부여하고(그리고 당신은 그것에 짜증을냅니다),당신이나 팀의 다른 사람들이 어떻게 느끼는지 깨닫지 못하는 가상의 시나리오에 대해 이야기 한 후,맥 코드는 진행하는 가장 좋은 방법에 대해 설명합니다.:

“그래서,1 단계는 말하는 것입니다. 그녀는’여기에 우리가 할 일이 얼마나 공격적인지 깨닫지 못할 수도 있습니다…’

‘나는 다른 접근 방식에 대한 아이디어가 있습니다…’와’이 프로젝트의 방향에 더 적극적인 역할을 맡고 싶습니다. 만약…’

그녀가 리더십 역할을 공유하는 데 괜찮은 일을 할 수 있다면,이전에 아무도 관심을 표명하지 않았다는 것입니다. 너의 첫걸음은 그녀에게 다만 저것을 하는 기회를 준것을 이다.”

피터 배런 스타크는 코치,저자,스피커 컨설턴트,관리자의 툴킷의 공동 제작자 및 피터 배런 스타크 회사의 사장입니다.

그는 어려운 관계를 가진 최고 관리자를 코치하는 경험에 대해 조직의 웹 사이트에 글을 쓰고 어려운 동료와 작업 할 때”긍정적 인 의도를 가정해야합니다.”

“우리는 사람들이 아침에 일어나서’나는 오늘 직장에서 진짜 통제적이고 오만한 멍청이가 될 것이라고 생각하지 않습니다.”우리는 출연에도 불구하고 사람들이 최선을 다하려고 노력한다고 믿는다. 어떤 사람들은 그들과 함께 카트 수하물을 가지고있다. 몇몇은 무신경하게 나타나고 다른 사람에 있는 충격에 잊기 쉽다. 다른 사람은 그들의 자신의 세계안에 일하,공허안에 결정을 내린것을 보인다. 그들이 누구인지에 대해 사람들을 받아들이고 그들의 접근에도 불구하고 긍정적 인 의도를 가지고 있다고 가정하십시오. 너가 더 깊게 보고 너의 대조물 원근법을 이해한것을 해볼 수 있으면,제일 이고 믿는 것을 하고 있는 것을 너는 거의 항상 실현할 것이다. 거기에서 공동의 목표를 달성하기 위해 공동으로 작업 할 수있는 방법을 알아내는 것이 더 쉽습니다.”

보드에 실제 상사를 얻을

롤리 다스 칼,스피커,컨설턴트,코치,저자 및 내에서 리드의 사장과 최고 경영자,주식 회사의 글 당신은”추가 지원을 요청해야합니다.”

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