完全性-有効なリーダーシップへの重大な礎石

なぜ整合性が重要なリーダーシップの属性と指導者が開発し、彼らは彼らのチームと組織をリードする方法で整合性を表示することができます五つの方法

なぜ整合性が重要なリーダーシップの属性と指導者が開発し、彼らは彼らのチームと組織をリードする方法で整合性を表示することができます五つの方法

以下はTerri Williamsのゲスト作品です。

“リーダーシップのための最高の品質は間違いなく誠実さです。 それがなければ、本当の成功は、それがセクションギャング、サッカー場、軍隊、またはオフィスにあるかどうかに関係なく、可能ではありません。”-ドワイト-D-アイゼンハワー

アイゼンハワーが最初に戦争に行進し、その後ホワイトハウスに行進して以来、多くのことが変わった。 しかし、時間はリーダーシップの特性としての整合性の重要性を減少していません。

Robert Half Management Resourcesの調査によると、従業員とC-suiteリーダーの両方が幹部の誠実さに高いプレミアムを置いています。 1,000人以上のオフィス従業員と2,200人以上の最高財務責任者を対象とした調査では、回答者は3つまでの回答を選択することができました。

これらのうち、企業リーダーの最も重要な属性はどれですか?
ロバート-ハーフ-マネジメント研究結果

ロバート-ハーフ-マネジメント研究結果

なぜ誠実さはそれほど重要なリーダーシップ特性であるのですか?

従業員とCfoの両方が最も重要なリーダーシップの特性として整合性を評価したが、従業員のより多くの割合は、それが幹部の最高品質と考えました。 このような結果は、調査を実行した会社のエグゼクティブディレクターであるTim Hirdにとって驚くことではありませんでした。 「人々は倫理的な人のために働きたいと思っています」と彼は説明しました。 “彼らは彼らのリーダーが完全性と行動すれば、そのリーダーがそれらを正しく扱い、ビジネスのために最もよいものをすることを知っている。”

実際には、Hirdは、整合性を持つリーダーが実際にビジネスを強化すると言います。 “強力で倫理的な経営陣を持つ企業は、投資家、顧客、才能のある専門家を引き付ける能力を高めます”とHird氏は説明し、倫理的行動はトップから始まり、企業

だから、リーダーは彼らの言葉、行動、意思決定と方法論が会社の真の価値観とその文化を創造するのに役立つことを認識する必要があります。 リーダーが組織の行動をいかに形づけるか理解するのを助けるためには、私達はDavid Mに手を差し伸べた。 ロング、ウィリアム大学のメイソン-スクール-オブ-ビジネスの組織行動の助教授&メアリー。

ロングによると、リーダーの信頼性には三つの重要な柱があるだけであり、誠実さは三つのうちの一つである。 「信者は、リーダーが彼らの能力、彼らの慈悲と彼らの完全性に基づいてどのように信頼できるかを決定します」と彼は主張します。 “信者は、彼らが信頼する指導者に良い方法で脆弱であることを喜んでおり、彼らに満足し、コミットする傾向があります。”

リーダーと従業員の関係において、整合性と信頼の間のリンクを過大評価することはできません。 一日の終わりに、ロングは、エグゼクティブリーダーは、文字と能力に判断されると言います。 “リーダーが友人または敵である場合の文字は、整合性と信号が含まれています。”

ロングは、従業員が自分のリーダーが誠実さを持っていると信じているとき、彼らは利己的な動機とは対照的に、この特性を優しさと善意を持つことに関 “能力は、リーダーが自分の性格に基づいて行動する能力を持っているかどうかを示します”と彼は言います。 “整合性と能力を持っているリーダーは、組織にとって非常に貴重な資産であり、時間をかけて、これら二つの特性を欠いているリーダーよりも効果的になる傾向”

話題を超えて-言葉

ほとんどの指導者や企業は”価値の完全性”を公言しています。 しかし、彼らはすべてこの一般的な用語の定義を理解したり同意したりするわけではありません。

クリストファー-バウアー、博士、詐欺の専門家であり、”より良い倫理今:あなたが来て見たことのない倫理災害を避ける方法”の著者。 “誰もが乱暴に”プロの整合性”ですが、整合性が実際に何を意味するのかを尋ね、彼らはめったにあなたを伝えることはできません、ましてや、特定の行動の期待に彼らの定義を翻訳します。”

その結果、バウアーは、期待され、受け入れられる行動に関する詳細な説明がなければ、善意の組織でさえ、空のフレーズをエコーしているだけだと言います。

なぜリーダーがリードしなければならないのか

エグゼクティブリーダーが組織の整合性を決定するとき、彼らは毎回それを強調し、強調する必要があります。

バウアーは、”トップのトーン”が重要であると言います。 “リーダーは、組織内のすべての人のための整合性をモデル化し、積極的に、目に見えて、強化する必要があります–これは、組織のあらゆるレベルでのエグゼクティブ”役職や役職にかかわらず、すべてのリーダーは完全性をモデル化する責任がなければならないとBauerは言います。

しかし、エグゼクティブリーダーは組織の中で最も目に見えるメンバーであり、最も評判の悪い損害を引き起こす可能性があるため、バウアーはコンプライアンス、説明責任、倫理的行動を支援することが重要だと述べている。 彼は、”彼らが完全性に欠けている行動をモデル化している場合、受け入れられる行動が何であるかについて従業員を送ることはどのようなメッ”

リーダーが完全性を開発/表示できる実践的な方法

Hird And Robert Half Management Resourcesは、リーダーが完全性を開発/表示できる五つの方法をリストしています。

1. それは言わずに行く必要がありますが、繰り返しクマ:正直であり、人々をよく扱います。 成功を誇張してはいけないし、他の貢献を賞賛するために速くありなさい。

2. 指導者はまた、上司だけでなく、同僚やスタッフにも責任を負う必要があります。 同様に、彼らは関係なく、組織内の人の地位の、公平にすべての人を扱う必要があります。

3. 自己監査を実施することを検討してください。 あなたが賞賛する他の人について考えることから始めます。 何が彼らを立派にするのですか? 彼らの属性のどれをエミュレートしたいのですか、そしてそうするためのあなたの努力はどれほど成功していますか? あなたが地域に欠けていることがわかった場合は、理由を判断してみてください。

4. 他の人があなたをどのように表示するかを調べます。 私たちがどのように認識されていると思うかを熟考することは一つのことですが、確かに知ることは全く別のことです。 あなたがうまくやっていることと、より良いことができることについて、社外のマネージャー、従業員、ネットワークの連絡先に話してくださ

5. あなたのスタッフと脆弱であることを恐れてはいけない。 あなたが間違いを犯した場合は、そう言うと、それを修正するためにあなたができるすべてを行います。 あなたの従業員は、あなたが完璧であることを期待していない、とあなたは物事がうまくいかないときに障害を認めることができない場合は、それらを疎外することができます。

この記事は、エコノミスト-エグゼクティブ-エデュケーション-ナビゲーターに掲載されました。 元の記事を表示するにはここをクリックしてください。

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