rozdíl mezi Sourcingem a náborem (a proč na tom záleží)

existuje rozdíl mezi sourcingem a náborem?

Důvodem pro Zmatek.

Existuje řada faktorů, které přispívají k současnému stavu nejasnosti ohledně podmínek „sourcer“ a „náborář“. Jedním z takových faktorů je stále globálnější povaha získávání talentů. Další je vyvíjející se role sociálních médií při identifikaci a získávání nových talentů. Pro mnoho společností, faktory, jako jsou tyto, rozmazaly hranici mezi zdroji a náboráři více než kdykoli předtím, protože popisy práce každého z nich se v mnoha případech překrývají.

ačkoli jejich pracovní povinnosti mohou být občas podobné, existují některé zásadní rozdíly mezi zdroji a náboráři. Obecně lze říci,že sourcing se provádí jako důležitá raná součást procesu náboru. Proto, zatímco tyto dva termíny jsou skutečně příbuzné,nejsou synonymem.

Role Sourcer

LinkedIn “ nábor vs. Sourcing (Den v Životě)“ poskytuje jedinečný pohled Geoff Webb, 17-rok náborář obrátil sourcer v posledních letech. Po provedení obou pracovních míst, Webb nabízí svůj pohled na základní pracovní rozdíly mezi zdroji a náboráři.

Definující roli sourcer, poznamenává: „sourcer najde pasivní kandidáty, ty ne použití prostřednictvím firemní webové stránky nebo vyslání na pracovní desky. Sourcer je lovec. Sourcer vytváří zájem a pohání talent do organizace. To znamená dělat výzkum: poring přes org grafy, popisy práce, a profily sociálních médií, a bít vyhledávače a webové stránky konkurenta. To znamená zapojení potenciálních kandidátů: zasílání zpráv prostřednictvím sociálních médií, odesílání e-mailů, zvednutí telefonu. A protože lov často zahrnuje pronásledování, to znamená opakování, ladění, a zdokonalení těchto činností-dokud nebudete mít břidlici kvalifikovaných vyhlídek.“

pokud to zní podezřele jako to, co jste si mysleli, že náborář dělá, nejste úplně špatně. Recruiter“ Sourcing „poznamenává:“ někteří náboráři vykonávají funkci sourcingu až po umístění; ostatní náboroví odborníci se specializují pouze na jeden aspekt náborového cyklu. Profesionální náboráři, kteří se specializují pouze na počáteční zadávání jmen a kandidátů, se nazývají zdroje. Mnoho větších společností a specializovaných personálních firem zaměstnává týmy odborníků na získávání zdrojů, které se soustředí pouze na počáteční zadávání uchazečů.“

Tak, sourcers provádět základní funkce v procesu náboru, pomocí nástroje, jako je například řetězec vyhledávání a dolování dat identifikovat kvalifikovaných uchazečů, kteří nejsou aktivně ucházel o pozici ve společnosti.

Role náboráře

pro většinu společností je v této fázi, kdy sourcer předá kvalifikovaného kandidáta náboráři. O roli náboráře, Webb pokračuje: „náborář řídí vztahy, vedení kandidátů a manažera náboru prostřednictvím screeningu, výběr, a náborový proces. To znamená telefonní hovory, schůzky a rozhovory.“

náborář obvykle také zpracovává administrativní povinnosti, jako je vysílání pracovních míst, koordinace pohovorů, takže formální zaměstnanosti nabízí, a tak dále. Úkolem náboráře je tento proces sledovat, dokud není pozice ve společnosti skutečně obsazena. V některých případech náborář také pomáhá usnadnit proces nástupu.

Nábor Řešení, ve kterém Spolupráce je Klíčem

s Ohledem na doplňkovou povahu práce sourcer a náborář, to padá na oba společně identifikovat a udržet si špičkové talenty, pro organizace. Silná komunikace a spolupráce mezi zdroji a náboráři přispívá k hlubšímu fondu talentů a zajišťuje, že talentový kanál organizace je zdravý.

ThriveTRM je náborové řešení, které usnadňuje zdravou spolupráci mezi všemi zúčastněnými stranami během celého procesu náboru. S real-time collaboration a snadný-k-použití přístrojové desce, která poskytuje pohled z ptačí perspektivy na svůj talent potrubí v daném čase, ThriveTRM umožňuje celý náborový tým, aby společně pracovat na udržení hluboké talentů. Chcete-li zjistit, jak ThriveTRM může pracovat pro vaši organizaci, Naplánujte si demo ještě dnes.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.