Jak se s tím vypořádat panovačná spolupracovníka, který se chová jako váš nadřízený

Know-it-všechny spolupracovníky jsou jedna věc, ale ty, kteří se chovají jako vaše skutečné manager (když nejsou) jsou úplně jiné zvíře. Zde je návod, jak jim zabránit v kontrole vašeho pracovního dne.

Neutíkejte – jednejte s „soucitem“

to není nemožné.

V tomto videu, Kathi Elster a Katherine Crowley K na Druhou Podniků odpověď na něčí otázku o panovačná tajemník „, kteří si myslí, že běží kanceláři,“ a co mohou dělat v reakci.

„je lákavé si myslet, že ji můžete vypnout, a‘ zbavit ji jejích bludů. No tak, to nemůžeš. Každý, kdo si dává takový druh vlastní důležitosti, se obvykle uvnitř cítí opravdu nejistě. Takže sebevědomí přijde k této sekretářce, až bude připravena růst. Nejlepší je jí litovat. Váš soucit zmírní její potřebu být tak důležitý. Vím, že to není to, co jsi chtěl slyšet, ale tvůj hněv jen podněcuje její touhu jednat.“

řekněte jim to do tváře

Sara Mccordová, spisovatelka a redaktorka na volné noze, o tom píše v Muse a doporučuje, abyste “ v tuto chvíli promluvili.“

Reklama
Reklama

Poté, co mluví o hypotetický scénář, kdy váš kolega převezme kontrolu a dává vám „nudný“ úkol (a jste naštvaný na to), a že si možná neuvědomují, jak pro vás nebo pro ostatní v týmu cítit, McCord vysvětluje, o nejlepší způsob, jak postupovat:

„Takže, krok jedna je řeč. Možná si neuvědomuje, jak agresivní ‚tady je to, co budeme dělat…‘ zní.

praxe říká věci jako: „mám nápad na jiný přístup …“ a “ rád bych, aby se aktivnější roli ve směru tohoto projektu. Co kdyby … ‚

možná bude dělat slušnou práci při sdílení vedoucích rolí, je to jen to, že nikdo předtím neprojevil zájem. Vaším prvním krokem je dát jí šanci udělat právě to.“

Pamatujte si, že nemusí mít vždy to pro vás

Peter Barron Stark je trenér, autor, řečník, konzultant, co-tvůrce Správce Toolkit a Prezident Peter Barron Stark Společností.

píše se na stránkách organizace o zkušenosti koučování top manažerů s složité vztahy, a to při práci s problémovými kolegy, měli byste „předpokládat pozitivní záměr.“

„nemyslíme si, že lidé ráno vstanou a řeknou:“ dnes v práci budu skutečný ovládající, arogantní blbec. Věříme, že i přes zdání se lidé snaží udělat maximum. Někteří lidé mají zavazadla, která vozí s sebou. Někteří se zdají necitliví a nevšímají si dopadu, který mají na ostatní. Zdá se, že jiní pracují ve svém vlastním světě a rozhodují se v prázdnotě. Přijměte lidi takové, jací jsou, a předpokládejte, že mají pozitivní záměr, navzdory jejich přístupu. Pokud se můžete podívat hlouběji a pokusit se porozumět perspektivám svého protějšku, téměř vždy si uvědomíte, že dělají to, co považují za nejlepší. Odtud je snazší přijít na způsoby, jak spolupracovat na dosažení společných cílů.“

Získejte aktuální šéf na palubě

Lolly Daskal, řečník, konzultant, trenér, autor a Prezident a generální ŘEDITEL Vést zevnitř, píše, Inc. že byste měli “ hledat další podporu.“

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.